Bedrijfsondersteuning

Hiervoor maak ik gebruik van het SSP™: Strategic Support Programme™.

Onderdeel van het SSP™ is een uitgebreide interne en externe analyse van uw bedrijf en de markt waarin u opereert. Vervolgens wordt een stappenplan, een strategie, opgesteld om uw bedrijf toekomstbestendig te maken.

Het SSP™ maakt in praktische bewoordingen duidelijk, waar de kansen en bedreigingen liggen voor uw organisatie. Het helpt de ondernemer bij het realiseren van zijn (groei) doelstellingen zowel zakelijk als persoonlijk.

Het hele SSP™ wordt samen met u doorlopen. U bent volledig betrokken bij alle stappen.

Als Register Strateeg™ heb ik als uitgangspunt : “meten is weten en gissen is missen”. Een Register Strateeg™ wil zaken weten, ik werk niet op basis van aannames.

Interim/projectmanagement

Veel ondernemers komen regelmatig, tijdelijk een “handje” tekort. Dit kan zijn voor een bepaalde klus, een probleem wat snel opgelost moet worden, een reorganisatie die doorgevoerd moet worden, een calculatie die gedaan moet worden, een kwaliteitsmanagement systeem wat opgezet moet worden etc. etc.

Maar het kan ook zijn, omdat bepaalde deskundigheid ontbreekt.

Er kunnen dus vele redenen zijn om een interim manager in huis te halen.

Bij een interim opdracht heb je vaak “een kop en een staart”. Een duidelijke geformuleerde opdracht.

Voordeel van een interimmanager: hij behoort niet tot uw organisatie. Is de klus geklaard dan gaat hij weer.

Klankborden

Ondernemers zijn vaak altijd druk. DGA’s van MKB bedrijven staan midden in hun bedrijf. Ze acteren vaak solistisch. Er rust een grote verantwoording op hun schouders.

Uit ervaring en praktijk weet ik, dat het prettig is om iemand te hebben, om onder het genot van een bakje koffie eens te sparren. Iemand die komt van buiten het bedrijf, een neutrale blik heeft, niet op enigerlei wijze verbonden is met het bedrijf. Iemand die de ondernemer een spiegel voorhoudt. Iemand die durft te zeggen waar het op staat. Zo iemand ben ik.