André de Keijzer

Strategisch in ondernemen

Veel MKB-ondernemers zijn met de “waan van de dag” bezig: ze bevinden zich in een dwingende stroom van activiteiten, het gevoel hebben geleefd te worden op het werk en onvoldoende toe te komen aan belangrijke zaken. Vaak gaat het om veel onverwachte zaken. Brandjes die geblust moeten worden, plotselinge vragen van anderen, onverwachte eisen van klanten etc. etc. Nadenken over de dag van morgen schiet er vaak bij in. Laat staan te denken aan  overmorgen.

Elk bedrijf heeft de noodzaak tot groei. Immers: stilstand is achteruitgang. Je wordt door de concurrentie links-en-rechts ingehaald. Daarnaast heeft elk bedrijf aandachtspunten op gebied van personeel, productie, logistiek, financiën, verkoop, opvolging etc. etc.

En de vragen zijn vervolgens: HOE ga je die aandachtspunten aanpakken en WIE gaat dat doen? Welke weg ga je bewandelen » oftewel welke STRATEGIE ga je toepassen. Er zijn “tig” redenen waarom een ondernemer er niet aan toekomt om de aandachtspunten bij de kop te pakken. Maar ze verdwijnen niet vanzelf.

Strategie klinkt bij veel ondernemers als “iets wazigs –  iets ontastbaars – iets abracadabra”.

Mijn doel:
Samen met u, u als ondernemer, een pad uitstippelen om uw bedrijf toekomstbestendig te maken.
Ondernemers te ondersteunen in hun bedrijfsvoering, in de breedste zin des woords.